预算管理作为企业管理的重要工具,已经成为企业面对日趋激烈的市场竞争,加强企业内部管理和控制,提高自身市场竞争能力和防御风险能力,实现企业经营战略目标的必然要求。笔者在吉百利(中国)食品有限公司已工作了九年,曾经参与过全面预算的编制工作,对公司的预算管理模式及预算编制流程有一定的了解。借此准备学位论文的机会,介绍了该公司所实行的预算管理模式、预算管理体系在企业经营和发展过程中的实际应用。最后在对公司的预算管理体系剖析的基础上,提出了进一步完善公司预算管理的建议。自从2002年4月财政部发布<<关于企业实行财务预算管理的指导意见>>,提出了企业应该实行全面预算管理的建议。历时五年,我国现虽然已有不少企业推行了全面预算管理,但真正建立了完善的全面预算管理体系并充分发挥预算的计划、协调、控制及考核作用的企业还是凤毛麟角。大多数企业在预算管理的实践中,尤其在预算的编制和考核上仍存在问题,对全面预算管理的研究和实践还处在不断的探索中。希望本文能为我国正在或即将推行全面预算管理的公司,在全面认识预算管理,如何完善预算管理体系方面提供一点借鉴。