在以网络技术、移动通讯技术为代表的新技术日新月异发展的今天，媒介已经迎来了一个由传统媒体和新兴媒体相互融合、共同发展的全新发展阶段——“全媒体时代”。作为传统媒体典型代表的报业在历经多年的集团化运行之后，开始了全媒体生存模式的探索，各报业集团纷纷走上了全媒体转型之路。全媒体时代报业集团的转型已经成为媒介研究的重要课题和媒介发展的重要趋势。本文基于组织管理学中的组织变革理论，以全媒体时代中国报业集团组织变革的动因分析作为逻辑起点，从组织流程变革、组织结构变革、组织人员变革、组织文化变革四个维度为中国报业集团全媒体转型构建了一条立体的组织变革路径。文章认为：组织流程变革的关键在于搭建全媒体数字技术平台，设计新的全媒体新闻生产传播流程并构建放射状的全媒体产业价值链。组织结构变革应该在传统组织结构的解构之上建构扁平化、柔性化、虚拟化以及团队化的全媒体组织结构，它主要包括内容中心、运营中心、行政中心、投资中心、技术中心等部门。组织人员变革是通过思维变革和潜能开发来培育变革所需要的全媒体采编人才、全媒体运营人才以及全媒体技术人才。组织文化变革借鉴愿景规划理论，旨在塑造“以人为本、不断学习、创新开拓、多元包容”的全媒体组织文化，并探讨了全媒体组织文化的重构方式。文章从组织集成变革的视角对报业集团全媒体转型实践进行了全面分析，以期为报业集团全媒体转型提供参考和借鉴。