【摘 要】
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随着信息化时代的到来,全球经济一体化趋势逐渐增强,石油公司面临着来自国内外竞争的巨大冲击,成本管理成为企业不可回避的课题。作为现代管理思想产物的ERP系统,以其强大的数据
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随着信息化时代的到来,全球经济一体化趋势逐渐增强,石油公司面临着来自国内外竞争的巨大冲击,成本管理成为企业不可回避的课题。作为现代管理思想产物的ERP系统,以其强大的数据集成功能为成本管理提供了技术操作台。随着ERP系统应用范围的逐步扩大,其内置传统成本核算方法的缺陷也被暴露和凸显。如何将先进的作业成本管理与ERP系统相结合成为近年的热点课题。然而相关研究多集中于融合理论基础、融合方式、融合模型构建等,关于融合后系统的应用和相关成本控制体系建立的文献则较少。 本文在大庆石油公司ERP系统上马之际,采用实地调查、文献搜集、案例研究等方法,设计出了大庆采油七厂ERP下的作业成本核算与控制体系。为确定研究的方向和入手点,本文首先就国内外研究现状进行了解;然后介绍了采油七厂的ERP实行、成本核算与控制的现状和生产流程,对七厂实行ERP下作业成本核算与控制系统的必要性和可行性进行了分析;在此基础上,设计出了ERP下的下作业成本核算与控制系统,其中核算系统采用三层的作业成本核算模型、控制系统以预算为基础实行事前审批、事中监督、事后考核的全过程成本控制;本文根据系统的特点采油厂的现状,总结出系统实施所需的条件,提出相应的实施建议,系统归纳了系统的实施流程。文章的主要创新点在于三层的作业成本核算体系的建立。 本系统的建立丰富了ERP与ABC融合后系统在具体行业、企业中应用方面的理论探讨,有效解决了七厂区块成本核算不准确、缺乏事中控制等问题,对七厂实行ERP下的作业成本核算与控制有着现实的指导意义。
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