随着信息化时代的到来，全球经济一体化趋势逐渐增强，石油公司面临着来自国内外竞争的巨大冲击，成本管理成为企业不可回避的课题。作为现代管理思想产物的ERP系统，以其强大的数据集成功能为成本管理提供了技术操作台。随着ERP系统应用范围的逐步扩大，其内置传统成本核算方法的缺陷也被暴露和凸显。如何将先进的作业成本管理与ERP系统相结合成为近年的热点课题。然而相关研究多集中于融合理论基础、融合方式、融合模型构建等，关于融合后系统的应用和相关成本控制体系建立的文献则较少。　　本文在大庆石油公司ERP系统上马之际，采用实地调查、文献搜集、案例研究等方法，设计出了大庆采油七厂ERP下的作业成本核算与控制体系。为确定研究的方向和入手点，本文首先就国内外研究现状进行了解；然后介绍了采油七厂的ERP实行、成本核算与控制的现状和生产流程，对七厂实行ERP下作业成本核算与控制系统的必要性和可行性进行了分析；在此基础上，设计出了ERP下的下作业成本核算与控制系统，其中核算系统采用三层的作业成本核算模型、控制系统以预算为基础实行事前审批、事中监督、事后考核的全过程成本控制；本文根据系统的特点采油厂的现状，总结出系统实施所需的条件，提出相应的实施建议，系统归纳了系统的实施流程。文章的主要创新点在于三层的作业成本核算体系的建立。　　本系统的建立丰富了ERP与ABC融合后系统在具体行业、企业中应用方面的理论探讨，有效解决了七厂区块成本核算不准确、缺乏事中控制等问题，对七厂实行ERP下的作业成本核算与控制有着现实的指导意义。