优秀的企业战略能够对企业的发展方向和趋势进行一个长期的规划,从而使企业在外部商业环境的变化过程中能够充分发挥其内部的优势,以促使企业保持持久的稳定的发展。对于国内汽车零部件行业来说,由于生产厂商众多,整体实力不强,市场竞争激烈,导致企业总体的生存能力弱,因此一个清晰而又实用的战略对于汽车零部件生产企业具有决定性的作用。本文主要分成五个部份来研究韩海汽车零部件公司企业发展战略这一课题。第一部为绪论,主要介绍了本文的研究背景、研究意义和研究方法。第二部分主要回顾和概述了企业战略管理相关理论。首先界定了企业战略的涵义和特征,介绍了企业战略管理理论的主要流派,分析了企业战略管理的一般过程,最后,概述了波特“五力”竞争模型。第三部分重点分析了韩海汽车零部件公司外部竞争环境。这里主要从汽车行业宏观形势分析及未来市场趋势、汽车零部件产业竞争状况分析这两个方面来分析,重点结合波特“五力”竞争理论,分析了汽车零部件产业的内部竞争分析。第四部分重点对韩海汽车零部件公司进行了SWOT分析。首先介绍了韩海汽车零部件公司基本情况,接着重点对韩海汽车零部件公司战略地位进行了SWOT分析。第五章为本文的重点,在前文研究基础上,提出了韩海汽车零部件公司企业发展战略的选择与实施。首先明确了韩海汽车零部件公司发展战略选择的要求、思路与目标,指出了韩海汽车零部件公司发展战略的选择,接着分析了韩海汽车零部件公司发展战略实施的关键问题,最后提出了韩海汽车零部件公司实施保障措施。以期通过本文的研究为韩海汽车零部件公司乃至国内其他汽车零部件企业进行发展战略选择与实施提供了一点理论指导和实践参考意义。