经济全球化日益成为当前世界经济发展的潮流，各国经济依存度更加提高，国际企业间的竞争越演越烈，全球的宏观经济和微观经济都在发生新的变化。跨国公司为追求最大利润，在世界范围内安排生产与经营，国家特征与当地特征相伴相随。跨国公司从产品品牌、人力资源、产品制造、营销管理、研究开发等方面大力实施本土化经营战略，其中人员本土化是跨国公司本土化战略的重要内容。作为亚洲最重要的国家之一，中国日益成为跨国公司投资的热点。随着跨国公司在华投资规模的不断扩大，同时跨国公司人员本土化对我国人力资源开发产生了深远的影响，其行之有效的人员本土化策略不仅对我国民族企业应对跨国公司的人才竞争具有重要的借鉴意义，而且对于我国跨国经营企业解决跨国经营人才严重不足问题具有重要的启示意义。 论文共分四章。 第一章首先提出本文的研究问题，界定了人员本土化的定义。接着阐述跨国公司本土化产生的背景。 第二章对在华跨国公司人员本土化的发展进行了详细考察，其后分析了跨国公司在华人员本土化的现状特征。 第三章则结合一些具体的案例对在华跨国公司人员本土化策略进行了深入的研究，详细考察了跨国公司在人才吸引、人才培训和人才保持等方面采取的一系列行之有效的策略措施，以给我国企业提供有益的借鉴。 第四章分析了跨国公司人员本土化对中国产生的影响、目前的制约因素及政策建议，最后探讨了人员本土化战略对我国跨国经营企业解决跨国经营人才严重匮乏问题的深远意义。