后危机时代以来，国际国内经济进入下行通道，传统产业中小企业的生存和发展面临严峻的挑战。面对不利的外部环境，中小企业需要通过创新，建立起新的优势，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，在中小企业创新的意愿和压力越来越强，各种创新实践活动不断涌现的前提下，如何结合企业自身及行业的特点，提高创新的成功率，并通过成功的创新提升企业的绩效，并进而增强企业的生存能力和竞争力，对中小企业而言具有十分重要的现实意义。　　本研究基于企业创新和发展理论，以处于蜕变期的传统制造型企业BCB公司为例，从宏观环境、行业环境和内部环境等多维度进行了深入的分析，找出了企业中存在的问题，并对问题的成因进行了分析，在此基础上有针对性的提出了通过探索创新发展道路促使企业走出困境的结论，制定了创新发展战略以及具体的创新步骤，给出了实现创新发展的保障措施，并对一段时间的实施效果进行了分析，给出了后续的改进计划。本文基于作者的日常创新实践，在论文的撰写过程中，进行了全面的实际调研和数据分析，查阅了很多资料，研究了国内外大量的创新发展案例，提出的解决方案对行业内及其他行业的中小企业也具有一定的借鉴意义。　　本文研究认为，提升中国传统制造业中小企业的创新水平，促进其选择适合的创新模式，实现更好更快发展，应从改善改善外部环境和内部条件两方面入手，并将工作重心放在内部创新能力的提升上。