随着我国对外开放程度不断提高英语培训行业随之快速发展,由于进入门槛较低、内容同质化严重等情况,导致英语培训行业的竞争较为激烈,同时随着互联网技术的兴起,传统的线下培训正在逐步被网络平台培训代替,英语培训企业若想在激烈的竞争和技术变革中获得长期稳定的发展,就需要进行长远的战略规划。本文以易贝乐国际少儿英语培训公司为例,对其战略管理进行研究,以期为相关公司发展提供参考。本文首先对英语培训行业的市场情况、政策情况、面临形势进行深入分析,对所应用的管理理论进行论述,阐述本文的理论意义和现实意义;第二,全面分析易贝乐面临的内部环境和外部环境;第三,利用SWOT分析方法,识别易贝乐公司目前所具有的优势和劣势,并从公司战略角度找到企业所面临的机遇和挑战;第四,对企业当前战略管理存在问题进行分析,明确战略管理短板;第五,针对性的制定企业发展战略,包括整体定位、愿景与使命、战略目标和战略实施路径,同时明确战略管理保障措施。结合本文提出,易贝乐国际少儿英语培训公司应以“线上线下一体化+平台化”为发展战略,使企业获得长期稳定发展。一是线上线下同步开发。二是推进B2B2C的平台建设,打造高端教学服务。三是延伸教学形式。通过加强人力资源保障、强化财务管理、完善战略控制、构建与战略匹配的企业文化让企业持续稳定的运营并获得长足的发展。