建筑业是我国主要经济支柱之一,在我国的经济建设中占据着主体地位,对我国的经济建设与发展都起着重大作用。然而,我国大多建筑施工企业都存在员工综合素质能力不高等现象,这些因素直接影响着企业的发展,甚至影响着国民经济的发展和人民生活水平。建筑施工企业承接项目的目的在于获取利润,项目管理能力直接影响项目利润情况,而项目经理是项目管理的关键。随着大项目制的发展以及大型、特大型工程的增多,加强对项目经理的选用,是建筑施工企业人力资源管理的首要任务。在建筑施工企业发展与市场竞争中,确保形成一支复合型、高素质的项目经理团队,直接影响到企业的竞争力和盈利能力。当前,我国建筑施工企业对于项目经理团队的建设还存在一定的不足,首要表现即为选人用人的方式方法和理念上难以满足实际工作开展的需要。为提高建筑施工企业项目承建能力,强化项目经理的人岗匹配能力具有必要性。当前,系统化探讨建筑施工企业项目经理人岗匹配问题的论著较少。针对上述研究缺失,本文以建筑施工企业项目经理人岗匹配问题为核心,来进行相关理论阐述、测评模型构建和实证分析。首先,本文介绍了课题研究的背景与意义,对研究的主要内容和研究过程中采用的方法进行了一个简单的说明,对国内外的胜任力和人岗匹配相关文献和研究现状进行了回顾和梳理,了解了前人的研究成果,同时对本论文的技术路线进行了描述。其次,对本研究课题所涉及的胜任力理论、人岗匹配理论以及研究中所使用的测算方法——BP神经网络智能理论进行了阐述和总结。描述了项目经理人岗匹配的概念、特点、原则以及目前项目经理人岗匹配存在的问题,然后通过人工神经网络与回归法、经验法的比较,总结出本文将采用人工神经网络作为最终测算方法。再次,重点探讨了项目经理人岗匹配模型构建,从胜任力模型出发,综合引入文献研究法、问卷调查法以及统计分析法,构建项目经理的胜任力指标体系并进行测评;同时,引入BP神经网络,将建筑施工企业项目经理人岗匹配测评指标作为输入,测评结果视为BP神经网络的输出,从而构建出人岗匹配模型。然后,以SJ建筑公司为案例,借助所建立的模型来分析该公司项目经理的人岗匹配问题。实证结果表明,所构建的人岗匹配模型可以得到项目经理人岗匹配测评结果,可以为企业的人力资源管理提供决策参考。最后,对本文的研究过程、内容和方法进行回顾分析,提炼研究的核心成果,并指出本文研究存在的不足之处和局限性,为进一步研究建筑施工企业项目经理人岗匹配指明方向。