我国战略管理起步比较晚,虽然取得了很大的成就,但同其它发展较早的国家相比,战略管理学科在理论、方法、研究上还是相距深远。因此,我国需要更多的借鉴其它国家的研究成果以及多吸收成功企业的战略管理的经验,采取有效的措施不断的完善我国战略管理理论知识。企业的管理者虽然通过在战略实践中分析、发现、解决问题不断的丰富了战略管理理论基础。但是,战略管理至今为止仍然不能成为管理科学中的一个成熟、完备的理论学科。它仍需要人们的大量实践,尤其是吸收成功企业的实践经验,只有从实践中获取经验,最终才能使理论更加的完善。本文就是以北京华融综合投资公司为实际案例进行研究,通过借鉴和学习国内外战略管理相关理论和前人研究成果,结合北京华融综合投资公司面临的内外部环境对北京华融综合投资公司现行的战略管理存在的问题进行深入分析。并就北京华融综合投资公司战略管理存在的问题分别从产品开发、技术创新、市场网络、品牌建设、财务建设、企业制度等方面战略实施对策,以最大程度的推定北京华融综合投资公司向发展战略转型。基于以上对北京华融综合投资公司战略管理的研究可以得出一个企业的成功与否关键在于是否选择了适合该企业未来发展的战略管理机制以及该战略管理机制是否针对该企业得以成功的实施。