资金是每一个企业生存和发展的基础，为企业的发展提供不竭的动力支持。但由于资金网络的纵横交错，企业资金管理面临着巨大挑战。很多企业集团由于资金管理源乱、控制能力低下，引发财务危机甚至破产清算。另外，企业集团组织机构复杂、资产规模较大、成员企业数量多以及地域不集中的特征，导致资金管理工作显得更为繁杂。本文的研究对象JT集团，由于成立时间较短，集团整体的管理框架结构尚需完善与规范，其中资金管理的统筹安排与集中管理尤其重要。本文则主要以资金集中管理问题展开，选择适合JT集团发展现状的资金集中管理模式，实现资金的统一调度和使用，促进企业集团的持续健康发展。　　本文首先对研究的背景与意义、研究方法与框架结构进行了简要介绍，并对氽业集团资金集中管理的相关理论进行了分析，包括资金管理特征、企业集团实施资金集中管理的必要性研究以及企业集团实施资金集中管理主要采用的模式，分别对比了几种主要资金管理模式的适用性。据此，深入研究了JT集团运用资金集中管理的当前状况，然后在分析和掌握其中具有的不足后，探求适合JT集团的资金管理模式，并提出了实施资金集中管理模式的一系列保障措施，提升风险意识，强化监督控制。为本集团创造良好的财务资源环境，实现企业集团整体效益最大化有重要意义。同时，研究结论还可以为我国其他民营企业集团的资金管理模式的选择、制定与实施提供了一个可借鉴的范例，具有一定的参考价值。