企业战略是企业在一定时期内能否获得竞争优势的关键因素,也是指引企业长远发展方向,实现内外部平衡的有效手段。基于波特的相关理论研究,制定战略需要遵循市场客观规律,企业一般基于内外部条件和自身发展情况作出竞争战略选择、适时调整。现阶段,大部分企业已实践运用科学的企业战略思维,正逐渐形成一种战略实践理论。T公司是海南地方国有高新技术企业,车辆号牌、证件的生产制造是公司的主营业务之一,产品覆盖海南全省。作为传统生产制造企业,T公司所处领域本地市场风险小,模式固定,生产稳定。随着新技术的应用和产业模式的发展,在海南建设自贸港的大背景下,表面的繁荣稳定难以掩盖根深蒂固的问题。从T公司内部来看,当前存在的主要问题包括,对中长期规划重视程度不够、组织架构落后、生产管理模式简单等。因此制定符合自身实际情况的竞争战略,是T公司面对市场,迎接挑战,获得优势的关键所在。本文以T公司为研究对象,在对企业战略理论、竞争战略理论以及企业战略分析工具等相关理论阐述与分析的基础上,分别用PEST分析模型、波特五力模型对宏观环境等情况开展细致性的分析。从公司内部环境入手,借助QSPM矩阵,提出T公司应进行扩张发展的战略方向选择建议,以及施行差异化的竞争战略选择建议。针对用户需求为导向的服务差异化、产品服务为集成的产品差异化、上下资源为融合的产业链资源差异化为重点的竞争战略具体措施。本文亦提出竞争战略的实施保障措施,主要通过组织结构调整与业务流程优化、加强企业文化建设、丰富产品结构,有效拓展市场、开展高校产学研合作、构建人才体系、强化融资渠道管理能力以及提高风险应对能力来加强实施保障。本文将企业竞争战略理论与T公司实际情况相结合,基于竞争战略模型工具的基础上,为T公司制定了切实合理的实施路径,并且为了确保战略可以得到顺利实施还制定了与之相匹配的保障措施,具有一定的实用性和可操作性。对海南自贸港国有制造类企业具有一定的借鉴意义。