知识经济时代,企业信息化在一定程度上已成为决定企业竞争力的关键因素。但在实施信息化的过程中,由于其耗资巨大且短期内不能给企业带来可观收益,因此,如何更有效地控制成本,如何更迅速地为企业带来更多收益,已成为企业在实施信息化过程中最为关心的问题。传统的成本管理已不能适应企业需求,企业应从战略高度对成本结构和成本行为进行全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。首先,本文分析了中小企业信息化的发展现状及存在的问题,从中小企业信息化入手,认为传统的成本管理方式已成为中小企业信息化发展的障碍,为此必须引入新的战略成本管理方式。其次,本文分析了战略成本管理的现状及中小企业信息化流程的特殊性,阐明了战略成本管理在中小企业信息化中的重要作用,解决了战略成本管理在中小企业信息化运用中的若干问题,如合理确立信息化目标、软件选型、正确认识和控制信息化成本、设计科学信息化评估指标体系等。最后,本文提出了构建基于战略成本管理的中小企业信息化体系应遵循的总体原则,并依照此原则从企业外部环境和企业自身几个方面综合考虑,阐明了信息化的实施前提,信息化的实施过程及信息化的保障措施。在信息化实施过程中,本文设计了基于战略成本管理方法的中小企业信息化规划、以及实施和评估的具体步骤,并提出了中小企业数据中心的整合理念,从而构建出基于战略成本管理的中小企业信息化体系。