改革开放四十年来,家族企业在国民经济中发挥着重要作用,对国家经济的贡献度越来越大,随着老一辈企业家年龄的增长,我国家族企业陆续步入代际传承阶段,由于中国自古以来的“家文化”、委托代理成本和父爱主义的影响,中国家族企业的传承人更倾向于选择子承父业的传承方式而不是交给职业经理人。在学术界,对家族企业代际传承问题的研究,已成为了学者们普遍关注的热点话题;对于家族企业来说,代际传承引起的高层人事变革和重要变革预期,可能都会影响到战略的发展走向,这既是挑战也是机遇,抓住代际传承的契机进行相应的战略变革,可以助推企业的发展。近年来也有越来越多的学者对多子女家族企业传承的风险、传承过程中的战略变革、传承的风险等进行研究,但大部分都是以实证研究为主,本文聚焦单案例公司——圣泉集团,将实证研究的结论对应落实到单案例公司层面上进行分析,同时对像圣泉一样的独生子女家族企业代际传承提供新思路。本文在相关文献和理论梳理的基础上,选取了圣泉集团作为单一案例进行研究,本文共分为六个章节,第一章阐述了选题背景、意义以及本文的框架和拟解决的关键问题,第二章对相关文献和理论进行了梳理,第三章对圣泉集团进行了案例简介、传承人和继承人简介,以及对案例企业的代际传承阶段进行划分,通过对圣泉集团代际传承的案例分析,发现圣泉集团作为独生子女家族企业在代际传承中的顺利传承以及取得的发展很大程度上取决于其长时间的“父子共治”模式和在代际传承过程中进行了适应企业发展的战略变革,于是第四章对圣泉集团在“父子共治”模式下父子二人所进行的战略变革的内外动因、具体的变革措施进行了分析,第五章分析了圣泉集团在代际传承前后的企业绩效的变化,第六部分阐述了案例研究结论,以及在结论基础上获得的对独生子女家族企业代际传承方面的启示,存在的不足和对未来的研究展望。通过对圣泉集团的案例研究,发现在独生子女家族企业代际传承中,采用长时间的“父子共治”模式可以更有效的实现企业平稳传承,在代际传承中,与其一味的追求平稳,避免动荡,不如抓住代际传承的契机,立足企业发展实际主动实施战略变革,用企业更好的发展来实现企业的代际传承。从企业的短期发展来看,这样的战略变革可能会导致短期企业绩效的下降,但从长远发展来看,把握好战略变革的内容和程度,是有利于提高企业核心竞争力和长远的企业绩效发展的。