面对互联网越来越凸显的优势,传统媒体危机四伏；然而,就现实而言,这个新生的媒体并没有走到要将传统媒体完全吞噬,消灭的地步,就如同,当年电视作为新兴的媒体出现的时候,并没有将报纸,广播,电影消灭一样。领先的媒体市场竞争已经开始向深度发展,这里不仅是整合,更多的是融合。如今,越来越多的研究学者将目光转向了对新媒体的研究,从现实媒介环境来看,传统的中国电视业,仍然拥有每年上千万亿元以上的广告“蛋糕”。但是当传统电视媒介本身高投入,高消耗的产业特征和赢利模式,面对新生媒体灵活的运营方式和核裂变式的受众聚合的时候,传统媒体必然将眼看着市场的蛋糕被“新生代”媒体日益抢夺,“寻找出路”成为日前研究者和相关从业人员关注的话题。东方卫视是上海文广新闻传媒集团(SMG)的旗舰频道,作为目前中国电视媒体领域最具传播价值和品牌影响力的卫星电视之一,它被央视视为继湖南卫视之后中国省级卫视中最有发展潜力的品牌媒体。本文着眼于中国东部旗舰卫视品牌东方卫视,作为一个传统媒体品牌的实践之路,它在接下来的发展中将如何寻找到向深度发展的品牌竞争策略。