在我国大型企业改革和发展的背景下,为促进我国大型企业发展,适应经济与金融体制的全面改革,企业集团财务公司营运而生。自1987年以来,财务公司经历了从无到有、从小到大、从无序到规范的发展过程。我国财务公司是企业集团发展和改革的必然结果。财务公司的设立符合我国国情和现代市场经济规律,它是企业集团发展的内在要求,同时也顺应了目前金融不断深化和多元化的发展趋势。X企业集团财务公司是X集团公司下属的非银行金融机构,自成立以来,X财务公司一直坚持立足于集团、服务于集团的原则,不断提升自身在综合金融服务方面的能力,为集团的整体发展和战略目标的实现提供有力保障。随着金融行业环境不断的变化,X企业集团财务公司面临的竞争越来越激烈,公司业务越来越不能够满足集团内部企业的需求,该公司如何能够适应新的环境、在激烈的竞争中不断加强自身核心竞争力,稳固自身发展都是目前迫切需要解决和面对的问题。在此背景下,本文主要以X企业集团财务公司业务战略为主要研究对象,以概括理论基础—分析问题及成因—提出解决方法—给出实施保障措施为研究思路,通过SWOT分析法,对公司自身的优势与劣势和外部的机遇与挑战进行了细致的分析,确定了财务公司的战略目标及业务战略选择,探讨X财务公司应当怎样通过现有的市场环境和条件,根据自身面对的内外环境,在全力配合集团发展的同时,从哪些方面进一步开发业务领域,加强公司的金融功能,增强自身竞争力和盈利能力,最终确定X企业集团财务公司的业务战略,提出了一系列实施措施及保障体系,使之能够获得自身更长足的发展的同时,助集团的壮大一臂之力。