随着国家军民融合发展战略的强力推进,军品配套行业在迎来历史性发展机遇的同时也将面临军品订货模式变化而带来的经营管理模式、生产组织方式、绩效考核体系等创新变革的挑战。为应对这种变化,部分企业虽已把绩效考核作为人力资源管理的重要内容和工具引入到企业管理中,尝试构建符合企业特点和运行需要的绩效考核体系。但由于军品配套从2007年才开始逐步,绩效管理在军品配套企业的实际运用还没有成熟的理论模式和实践模式可借鉴,绩效考核的优势和潜能还没有得到充分发挥,急需构建针对军品订货特点、符合企业自身发展实际的简单实用的绩效考核体系。本文以TD公司部门绩效考核体系优化为研究的切入点,对研究背景和意义、思路和方法、内容和框架进行了研究,对国内外绩效管理和绩效考核的相关理论进行了总结,对TD公司的概况﹑组织架构、战略业务等进行了介绍,通过访谈调研对TD公司部门绩效考核的现状、存在的问题及原因进行了深入剖析,根据TD公司绩效考核存在的主要问题,借鉴了目标管理、关键绩效指标、360度考核、平衡计分卡、过程管理等优秀的绩效考核工具,采用访谈调研、文献研究、对比分析、图表分析、案例分析法等方法,对TD公司现行部门绩效考核体系的现状和有效性进行了研究和优化:明确了TD公司部门绩效考核的原则和目标,确定了关键绩效指标及其权重,优化了绩效考核指标体系,确定了各项考核指标的指标标准、计算方法、评分标准,设计编制了考核表,确定了考核主客体、考核方式、考核周期等,完善了绩效考核制度,优化了考核流程,建立了考核组织机构,配备专职考核人员,制定了绩效考核实施推进计划和实施保障措施,构建了适合TD公司管理实际的部门绩效考核体系。通过本文的研究,对绩效考核的相关理论在军品配套行业的应用进行了尝试,可为军品配套企业实施绩效考核提供较为成熟的理论体系;对TD公司部门绩效考核体系提出了有针对性的优化方案和实施方案,提升了TD公司的市场竞争能力,同时也为其他军品配套企业绩效考核体系的建立和完善提供了较为成熟的实践模式,具有一定的参考和借鉴意义。