当前,在供给侧结构性改革相关政策的影响下,钢铁行业的“暴利时代”已经终结,市场极度低迷。钢铁企业普遍面临缺乏活力、利润下降、人员流失率逐年增加等多方面压力。钢铁企业要在“微利时代”的市场竞争中占有一席之地,关键是要提高自身管理水平,借助科学的绩效考核指标体系,激发员工工作积极性、留住人才、提升企业的经济效益和整体效能。本文首先通过文献查阅和问卷调查研究分析了XJ公司炼钢厂员工现有绩效考核指标体系,发现主要存在以下问题:绩效考核指标设置不科学、绩效考核指标评价标准不够客观、岗位职责任务不明确以及和激励机制等问题。究其成因主要是:指标设计缺乏与公司战略的紧密联系、指标内容未能明确地体现岗位职责、指标考核缺乏合理的方法、考核过程缺乏有效的沟通。然后,结合当前钢铁行业背景及炼钢厂员工实际情况确定了新绩效考核指标体系的设计目标、设计原则和设计思路;将员工按照岗位职责对生产的贡献程度分成主要生产员工、次要生产员工和辅助生产员工三类,采用两个大类三个层级优化设计炼钢厂的绩效考核指标体系,运用关键绩效指标法从工作业绩、工作能力和行为态度三个维度设计考核指标,明确了考核标准;通过专家打分法确定了员工指标权重,确保指标权重能突出员工的工作重点,保证考核结果真实有效。最后,为保障顺利实施XJ公司炼钢厂员工绩效考核指标体系优化方案,提出了相关措施。本文优化的XJ公司炼钢厂员工绩效考核指标体系,可以使考核结果对员工产生正向激励,进而为XJ公司科学、规范和有序地运转提供新途径。