进入21世纪，在技术进步和应用领域拓宽的背景下，中国环氧树脂浇注绝缘件行业继续保持较快发展，目前已经形成了一个从研发、生产到应用的完整工业体系，并培育出一批具有自主研发能力、先进工艺技术和优秀产品质量的优势企业，逐步成为国内行业的主力军，占领了大部分的国内市场份额，同时积极参与国际竞争，拓展国际市场。　　M公司自成立以来一直致力于输配电设备核心部件——环氧树脂绝缘件的研发、生产和销售，是国内产销规模最大、拥有国内同行业一流技术水平的环氧树脂绝缘件专业制造商。　　本文从生产运作的角度，分析M公司环氧树脂浇注绝缘件运作管理的现状和存在的不足，探讨提升环氧树脂浇注绝缘件生产运作管理水平的方法途径。本全文共四章。第一章为绪论部分，介绍了本文研究背景、内容和方法、论文框架和研究的理论基础。第二章介绍M公司概况，环氧树脂浇注绝缘件的生产概况和市场需求情况，以及未来M公司的发展愿景。第三章分析了M公司的环氧树脂浇注绝缘件的生产运作情况，包括生产计划的制定和实施，生产成本的管控，库存管理，生产现场管理的情况。第四章从生产计划管理、生产成本管理、库存管理、生产现场管理等四个方面，提出生产运作改进的评价指标，提出了改进M公司环氧树脂浇注绝缘件生产运作的相应措施。　　通过不断的提升生产运作管理水平，使M公司能为市场提供高品质的，能够快速交货的，综合性价比在国内外领先的环氧树脂浇注绝缘件，从而巩固和扩大市场的占有率。