【摘 要】
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B公司是一家成立于1996年的民营股份制企业，到2010年公司的销售额超过9亿元人民币。B公司从2004年起尝试在改性塑料行业进行二次创业。主要思路是从单纯贸易向科工贸共同发展
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B公司是一家成立于1996年的民营股份制企业，到2010年公司的销售额超过9亿元人民币。B公司从2004年起尝试在改性塑料行业进行二次创业。主要思路是从单纯贸易向科工贸共同发展的方向发展。具体做法是先建自有工厂，把制造环节掌握在自己的手中;然后再建立研发中心，掌握本行业的核心技术;同时，把新产品加入到现有销售渠道中，实现和原有贸易渠道共享的设想。最终形成自己的品牌产品，掌握整个产业链。 本文对B公司二次创业的公司战略制定、组织结构设计、二次创业的外部、内部环境分析、项目选择、人力资源配备、激励机制设计进行重新考量，并进行适当调整和完善。本文着眼于战略调整的同时，又比较注重关于创业条件满足方面的内容。对B公司的二次创业具有指导和现实意义。
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