房地产作为我国经济的重要组成部分,已经经历了多个发展阶段,也极大的促进了房地产行业的繁荣与发展,但是由于房地产行业的不健康发展,也给很多地方带来了经济压力,因此面临着国家严格调控。房产经纪公司作为房屋交易的重要企业,从传统的依靠门店位置、经纪人的口才时代已经过去,进入了品牌竞争阶段,因此加强房产经纪公司的品牌建设,在这个已经成为红海的中介服务市场健康可持续发展,成为房产经纪公司重要的研究内容。本文以Z房产经纪公司为研究对象,详细地分析该公司品牌发展历程及管理现状,归纳存在的问题及原因,提出改进对策,本文的研究内容包括三个方面:第一是分析Z房产经纪公司的品牌管理现状,归纳了该公司的品牌管理组织架构、品牌形象管理、品牌定位及传播管理、品牌管理执行力等内容。第二是分析Z房产经纪公司概况及品牌管理的意义,描述了Z房产经纪公司的品牌发展历程,基于PEST方法分析了政治环境、经济环境、社会环境和技术环境,同时根据波特五力模型分析供应商、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁和同行竞争者,发现Z房产经纪公司的品牌管理面临的形势压力非常大,需要进一步加强和提升。第三是分析了Z房产经纪公司的品牌管理存在问题,品牌管理组织架构不完善,客户对品牌认知度比较低,品牌价值定位非常模糊,品牌战略规划滞后,产生问题的主要原因是品牌管理意识薄弱,品牌管理投入不足,品牌管理人才匮乏,品牌管理考核不全面。本文的研究结论是Z房产经纪公司需要从四个方面改进品牌管理能力,一是健全和完善品牌管理组织架构,成立品牌运营中心和首席运行执行官;二是为Z房产经纪公司提供一个清晰化的品牌定位和鲜明的品牌形象,三是明确公司品牌的内外部传播策略,加强全员传播和社会传播能力;四是招募和培训品牌管理团队,加强品牌管理考核制度建设,以便能力提升房产经纪公司的品牌形象和定位,进一步提高房产经纪服务水平,保证Z公司健康可持续发展。