S公司是一家生产建材的合资企业，生产一种新型的保温节能材料——挤塑泡沫保温板（以下简称EF板）。公司自1997年成立以来进行了长期的市场营销活动，取得了突出的成效。但在竞争日趋激烈的今天，公司营销体系中存在的一些问题，如:产品的价格仍居高不下，已失去了一定的竞争力;同时公司遵照母公司的营销思路，采用单一的分销体制，在渠道方面受到限制;另外，公司在管理方面存在的一些问题导致营销资源不能被合理利用等等都对其市场营销努力造成了越来越突出的负面影响，削弱了其竞争优势。　　本文以S公司为背景介绍了保温产品在建筑中的应用情况，并根据产品的特点，进行了市场细分。在评价各个细分市场并估算各细分市场的产品需求量后，结合对公司竞争优/劣势的分析，进行了目标市场的选择和定位，最终根据定位的情况及公司所需解决的问题拟定出公司的营销策略。　　全文共分四章，各章节的主要内容与逻辑关系如下:　　第一章，背景资料。在该章中首先介绍了S公司的母公司——飞龙公司及其在国内的各合/独资公司的概况，随后着重描述了S公司自身的状况及其产品EF板的特点，并提出了公司产品在营销方面存在的问题;其次，对S公司产品所属领域其他主要保温产品及其各项性能和使用状况进行了介绍和比较;第三，从各方对建筑节能的重视、建筑行业自身巨大的市场容量及国家强制性规定三个方面阐明了这一优质保温材料所面临的良好机遇，从而进一步突出了进行营销策略改进的必要性。　　第二章，市场细分。该章首先以客户群为变量对产品市场进行了初步细分，分析了各类客户群的特点，并对客户群进行了综合评价，同时指出客户可能涉及的各类应用;接着介绍了各类实际应用中产品的使用方法和特点;最后，综合前面两部分对以客户群和实际应用为二维变量形成的细分市场进行评价和筛选，得到有实际价值的细分市场群。　　第三章，目标市场选择和定位。该章主要对各意向性细分市场进行市场容量估算和当前竞争情况的分析，结合S公司自身的竞争优势与劣势，参考产品进行市场营销的成功要求选择最终的目标市场并进行相应定位。　　第四章，主要营销策略。由选定的目标市场定位，从产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略及营销资源整合几方面对产品的市场营销策略进行了综合分析，并对公司在产品的市场营销方面存在的问题进行了回答。