随着经济全球化程度的加深，企业之间的竞争越来越激烈，科学技术的不断发展使得同行业企业之间的产品差异化程度降低，现代企业竞争的核心是人才的竞争。作为人力资源管理核心的绩效管理的重要作用得以突出，通过建立一套科学、合理的绩效管理体系，提高员工的绩效水平，是企业获得竞争优势的关键。　　哈尔滨依格电子有限公司是集研发、生产、销售、服务为一体的LED显示系列产品的高科技公司。随着高新技术企业在国内市场上的竞争日趋激烈，该公司现有的以结果导向为主的绩效管理体系的缺陷日益暴露，根本不能满足企业持续发展的需要，因此公司需要科学合理的方法来建立一套既能促进战略调整又能提高竞争力的绩效管理体系。本论文的主要研究内容有：　　第一，绪论。主要介绍了文章的研究背景、意义、研究内容与结构，重点阐述了国内外关于绩效管理研究现状和绩效管理的演进以及相关理论；　　第二，哈尔滨依格电子有限公司绩效管理的现状和存在的问题。概述了哈尔滨依格电子有限公司的概况，在此基础上分析了公司绩效管理的现状，以及存在的问题；　　第三，哈尔滨依格电子有限公司绩效管理体系的设计。提出了绩效管理体系的设计目标、原则、思路以及总方案框架，利用平衡计分卡原理分析了哈尔滨依格电子有限公司在财务、客户、内部业务流程、学习与成长等四个方面的关键指标；　　第四，哈尔滨依格电子有限公司绩效管理体系的实施与保障。对建立的基于平衡计分卡的绩效管理体系的实施与保障提出了措施。