论文以现代物流理论、供应链管理理论和营销管理理论为基础，华润煤业物流运销体系为研究对象，采用定性与实证相结合的系统研究方法，对华润煤业公司发展战略进行研究。该论文主要有七个部分组成：第一部分导论，阐述了本文的研究背景、目的以及意义，还介绍了国内企业物流管理目前的研究成果；第二部分为基础理论部分，包含物流与供应链管理理论、营销管理理论的基本介绍和阐述；第三部分为华润煤业公司业务现状的描述，对公司进行了简单介绍并详细描述了目前该公司的物流管理现状；第四部分华润煤业公司运销体系SWOT分析，从大环境和企业自身情况出发，对华润煤业运销体系的优势、劣势、机遇和威胁做了详细的分析；第五部分为华润煤业公司运销体系构建分析，首先明确了华润煤业公司构建运销体系所遵循的原则和目标，在此基础之上，从几个方面构建出可提高华润煤业公司物流管理的体系建设；第六部分为华润煤业公司运销体系的实施对策，根据以上五部分的观点阐述，总结出有利于华润煤业公司的运销体系的相应对策。通过本文的研究主要得出以下几点结论：第一，针对华润煤业公司现有的生产能力小和资源量有限的情况以及国家逐步取消非关税壁垒，国内的煤炭市场受到冲击的状况，可以对资源进行重新整合，加强资源控制，进行内部协同，创造新的价值，以此来减缓国内煤炭企业的压力；第二，针对目前华润煤业销售价值链不够完善、销售体系不够健全、物流管理不够科学、物流人才缺乏的情况，我们要优化物流管理流程，强化供应链管理，提高物流管理的组织化程度，还要加强物流知识的培训和物流人才的培养，在此基础上提高公司的竞争力；第三，华润煤业物流运销体系目前的信息化程度偏低，加快建设与现代物流运销体系相匹配的物流运销信息平台，可以提高员工工作效率，更是提升企业自身整体竞争力。