随着现代信息技术的飞速发展,互联网产业的纵深发展,“平台经济”的影响力对各行各业的渗透加剧,企业的平台战略、平台化转型被越来越多的行业、企业所认可和接受。近期颇受追捧的维基经济学提出开放、对等、分享、全球运作的四项原则,正在打破一些传统商业习以为常的价值体系,更多的公司开始从这种新的商务范式中受益。与此同时,以往由大公司主导的“封闭式创新”弊端逐步显现,“开放式创新”被更多的研发企业所认可,重视程度不断提升。作为一家能源行业的技术研发型企业,在这样的大趋势下,需要主动思考如何应对外部环境的剧烈变化,如何顺势而为,以保持企业的生命力、促进企业的持续健康发展。基于此,本文在研究、借鉴互联网众包平台发展的基础上,访谈、了解行业内有代表性的开放创新平台——海尔HOPE平台,获取相关经验的分享,以搭建“维基研发平台”为主线,通过分析平台的客户需求,对平台进行功能模块设计、部署、实施;并且引入技术接受度模型进行分析,为平台的发展推广提出了建议,最终为企业的平台化转型、研发资源的整合、外脑借用、研发效率提高、研发成果快速转化提供基于实践摸索的解决方案:提出了两阶段的实施路径,第一阶段先满足企业内部用户需求,积累运营管理经验,理顺业务流程,优化细节操作,多种形式拓展外部资源,满足企业内部的研发需求;第二阶段推广到企业外部,面向所有用户,实现社会资源互动,满足社会研发需求。提出了维基平台的核心发展策略:从以“我”为主的技术合作变成融入“社会网络”的互利合作,知识产权管理为主线的两端管理和建立内外一致的资源共享、价值分配的“自驱动”机制,形成良性循环。提出了平台未来优化的方向和重点:包括,强调线下资源的配合;有效的技术问题分解;规避知识产权风险;建立服务品类标签,强化客户认知等一系列关键举措。