随着社会化分工不断细化,各经济实体的联系日益密切,任何企业都不能孤立地发展。面对充满未知性的商业环境,通过借助虚拟企业这一组织形式,企业能够在聚焦专业领域的同时,同时结合外部资源以及能力,实现对快速变化市场的敏捷应对。如今虚拟企业已经受到越来越多企业的认可和选择。如果将虚拟企业内部看作一个多企业组成的生态系统,则该生态系统内每个参与者的生存与发展都依赖着其他参与者。商业生态系统的本质离不开合作共生,盟主和盟员企业间的共生并非仅仅局限于在价值链条上的共存,而是一种因协同形成的共赢状态。那么虚拟企业内部生态系统如何达到这种共生状态?有哪些因素会影响共生状态的稳定性?带着这些问题,本文采用中国管理扎根研究范式展开了对虚拟企业内部生态系统共生的相关研究。整个研究过程可以概括为定性和定量两个阶段。首先,在定性阶段,研究者基于V公司、XLGD公司、MB公司以及LBY公司四家典型虚拟企业的一手数据和二手数据,采用扎根方法对虚拟企业内部生态系统的共生进行了研究和分析,得出了虚拟企业内部生态系统共生关系的形成过程,进一步探索出了影响共生稳定性的五个因素,即“认知维度”、“沟通维度”、“合作维度”、“能力维度”和“环境维度”。基于扎根理论的分析结果,进一步构建了虚拟企业内部生态系统共生稳定性影响因素的理论模型。其次,在定量阶段,为使得研究成果更好地运用于企业实践,研究者基于定性阶段的最终编码成果,构建了虚拟企业内部生态系统共生稳定性的测评指标体系,通过层次分析法计算得出各个指标的权重,最终构建了虚拟企业内部生态系统共生稳定性的测评模型,为促进虚拟企业内部生态系统达成共生稳定提供了一定的管理启示。整个过程从定性分析扩展到定量测度,理论研究方面,不仅推动了虚拟企业研究与商业生态系统研究的交叉融合,丰富了虚拟企业的理论研究视角,进一步补充和拓展了虚拟企业理论、商业生态系统理论、企业共生关系理论,同时也是对扎根范式的有效实践和探索,可为其他类似研究问题提供研究方法层面的参考。在实践应用方面,加深了理论研究与实践的结合,可以为实际运作中的虚拟企业提供指导意见,帮助虚拟企业改善盟主和盟员之间的共生关系,具有一定的实践应用价值。