随着近年来世界经济持续低迷,贸易保护主义盛行,国内同行业企业间的竞争越来越激烈,一个企业想在市场竞争中立于不败之地,必须要重视人力资源管理。而人力资源管理工作中,绩效考核是最重要内容之一。绩效考核能够帮助管理者有效发现员工的价值,绩效考核也是提高员工积极性的一个重要手段。企业建立完善的绩效考核体系,能够充分的调动员工的积极性和创造性,帮助企业提高市场竞争力。但是在实际工作中,很多企业通常只设定简单的绩效考核方案、忽视考核结果反馈环节,进而影响了绩效考核方案实施的实际效果。企业想充分调动员工的积极性,必须要设计科学合理的绩效考核方案,以有效提升企业绩效,帮助企业从人力视角提升核心竞争力。A公司是一家电子元器件生产企业,随着近年来市场竞争的日趋激烈,公司面临着经营业绩下滑的压力,为帮助企业从人力资本视角提升企业绩效,本文以A公司绩效考核方案为研究对象,在借鉴国内外学者相关学术成果基础上,对A公司现行的员工绩效考核方案进行了科学分析,通过问卷调研发现了A公司绩效考核方案中存在考核方案设计不科学,考核指标不全面,管理层不足,考核结果运用不当等问题。针对上述存在的问题,基于新的绩效考核方案设计原则,提出考核方案设计的目标和思路,重新设计了绩效考核指标体系,通过层次分析法确定了考核指标权重,给出了绩效考核评价结果的计算方法,提出了绩效考核结果反馈方式和如何通过绩效考核结果的运用改进和提升企业绩效的建议。本文的研究成果一方面为A企业重新设计了适合企业发展的绩效考核方案,能够有效帮助企业提升人力资源管理绩效,同时,本文的研究成果也为同行业企业的人力资源管理效率提升提供了有益的借鉴。