全面预算管理是现代企业管理中一项重要的管理工具,我国电网企业均采用了此项管理工具,但是实施后并没有达到如期的效果。究其原因,一是对全面预算管理的认识误区导致执行效果不佳;二是是预算管理缺乏企业战略导向性,目标短期化;三是全面预算的实施缺乏一套完整、有效的组织体系支持;四是没有实现预算管理的有机的整合,预算管理比较粗放。　　 随着我国经济体制的不断改革与深化,电网企业在改革中得到了长远的发展与进步,面对严峻的市场形式,电网企业只有有效的整合预算管理,通过推行行之有效的全面预算管理模式,优化内部资源,整合外部资源,控制成本,提高效益,同时激发员工的工作能动性和积极性,不断提高企业自身的核心竞争力。因此本题的研究对于我国电网企业加深对全面预算管理相关理论的理解,提高当下电网企业的管理水平,最终提高电网企业经济效益,都具有重要的现实意义。　　 本文在深入分析预算管理理论的基础上,详细分析了电网企业预算管理制度模式的历史、现状及其存在的主要问题,并剖析了这些问题产生的原因所在;在此基础上,提出了适合我国电网企业的全面预算管理整合模式;最后以A公司为例,根据该公司的生产经营状况和组织结构的特点,设计了该公司的全面预算管理整合模式。主要结论与创新如下:　　 一、重新整合预算管理模式是从建立预算组织基本框架;明确各层部门和人员预算管理责任;树立正确的全面预算管理观念;做好预算的整体规划几个方面入手的。　　 二、内部模拟电力市场和资金集中管理是电网企业全面预算管理整合的两个基础。电网企业可以将内部模拟电力市场引入预算管理的整合以提高预算管理的市场适应性,并提高企业内部各单位的预算管理观念。电网企业可以通过资金结算中心实现资金的集中管理,其对预算目标的考核和执行起着监督和保证的作用,以此提高资金的使用效益。　　 三、电网企业全面预算管理体系整合模式应当从预算管理的组织、目标指标、编制程序与方法、报告、监控、业绩考核等几个体系进行设置.