人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,是企业一个永恒的话题,随着世界经济一体化和知识经济的来临,员工的素质和活力已成为企业发展的根本动力,激励问题作为人力资源的核心已成为决定企业成败的重要因素。企业实行激励的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。本论文以DTY公司激励机制为研究对象,目的在于通过分析改进公司的激励机制,激发员工的积极性和主动性、充分发挥员工的潜能,使事得其人,人尽其才,才尽其用,实现“人”与“事”的最优化配置,最终达到提高企业效率和效益的效果。通过信息的收集、问卷调查、随机访问等手段,分析验证企业激励机制目前存在的问题,共回收有效问卷150份,涵盖公司各个部门。最后,从企业的现实情况出发,运用激励机制相关理论,多方位、多角度地考虑问题、分析问题,设计和构建了合理、科学、适合本企业发展的激励机制。