随着西方对于LMX理论的不断探索和完善,越来越多的中国学者也将研究的目光投向了适合中国情境的差序式领导行为,尤其是偏私维度。这种偏私领导风格到底是否是一种消极的管理行为,不同学者也是各执一词。而领导行为作为影响员工角色外行为的重要因素,也让学者们发现了差序式领导与员工反生产行为之间的联系。然而,现有研究基本是以员工视角评价的差序式领导作为研究对象,但文献中指出对于领导行为,单方视角的研究并不全面,而且已有学者开始展开对LMX认知一致性的研究。因此,本文基于主管和员工认知一致性视角,试着探索差序式领导的偏私维度对员工反生产行为的影响机制。本文选取了403对匹配的主管和员工作为研究对象,基于认知一致性来分析企业组织中,差序式领导的偏私维度对于员工反生产行为的影响机制,心理授权感作为差序式领导偏私维度的认知一致性对反生产行为影响的中介,组织伦理气氛调节着心理授权感对反生产行为的影响。针对本文研究的问题,分别对差序式领导、反生产行为、相关一致性研究、心理授权感和组织伦理气氛进行文献梳理,理清各个变量间的影响关系,并基于社会交换理论和三元交互决定理论,提出了相应的理论模型和研究假设。然后采用现有的成熟量表,结合初步数据处理结果对问卷进行有效修改和完善。最后通过SPSS19.0、Eview 7.0和Origin 8.0软件对回收到的有效问卷进行数据分析,从而得出如下研究结论。第一,主管和员工对于差序式领导不同维度的认知一致/不一致对反生产行为的影响效应。具体而言,对于宽容犯错、照顾沟通和提拔奖励,在一致情况下,相比双低一致,高认知-高感知一致时的反生产行为均更少;而在不一致情况下,对于宽容犯错,相比主管认知高-员工感知低,员工在主管认知低-员工感知高时表现出更少的反生产行为。而相较于不一致时,主管认知和员工感知一致时,员工均表现出更少的反生产行为。第二,主管和员工对于差序式领导不同维度认知一致性对心理授权感的影响效应。具体而言,对于宽容犯错,上下级认知一致性对心理授权感有显著负向影响。第三,随着心理授权水平的提高,员工的反生产行为会得到抑制。对于宽容犯错、照顾沟通和提拔奖励与反生产行为之间的影响关系,心理授权感均起到中介作用。第四,对于心理授权感与反生产行为的抑制作用,自利型、关怀型和规则型组织伦理气氛均起到了调节作用。最后,本文结合所得结论为企业中的管理者提供了一些有效减少或避免员工反生产行为的部分建议和具体措施,同时分析了研究中所存在的不足和导致结果不理想可能的原因,并对未来的的研究发展进行了展望。