随着社会主义市场经济逐步完善和经济全球化趋势日益凸显,民营企业已成为推动国民经济发展的重要力量,民营企业的发展壮大不仅关系到企业自身的利益,同样也影响并制约着我国国民经济的长期健康发展。企业管理能力的高低决定着企业竞争优势的大小,也是决定企业未来生存、经营、发展成败的核心要素,而绩效考核在企业管理中发挥着重要作用。本文以H集团运营管理团队为研究对象,对其运营管理团队绩效考核现状进行分析研究,对考核体系进行优化设计。本文通过运用文献研究法、调查研究法以及访谈法对H集团运营管理团队目前正在实施的绩效考核体系进行了分析,将国内外绩效考核体系的先进经验和理论基础对比H集团现行绩效考核体系进行研究,列举了常见的绩效考核方法,包括关键绩效指标法（KPI）、平衡计分卡（BSC）以及360度考评法等。通过对H集团运营管理团队现行绩效考核制度分析,设计调查问卷进行调查后指出H集团运营管理团队绩效考核体系存在考核体系失衡、指标不规范、结果反馈不充分等问题,并进行了问题原因分析。结合问题分析,从绩效考核原则与目标、考核体系优化、考核结果反馈与应用等三个方面对H集团运营管理团队的绩效考核体系进行了优化设计。最后从实施保障的角度,提出了建立领导小组、强化监督机制、规范考评流程、健全培训制度、完善反馈机制等保障措施。本文通过对民营企业H集团运营管理团队现行使用的绩效考核体系进行研究分析,发现其中存在的问题和不足之处,结合实际提出改进意见并进行体系优化,为H集团决策层进一步完善绩效考核体系提供了参考建议,同时也对其他民营企业的绩效考核体系优化工作有一定的借鉴意义。