随着国内外宏观环境的快速变化、原材料价格的剧烈波动、行业竞争的日益加剧,来自于外部环境的新压力和新挑战不断涌现,同时经过八年的经营发展,FSPG公司自身的情况也发生了较大变化,如规模优势逐步削弱、市场份额不再独大、盈利能力下滑等等。为确保公司的业绩增长,更好地应对日益激烈的市场竞争,FSPG公司有必要对现有的发展战略定位进行反思,重新审视公司的内外部环境,辨识自身的优势资源和能力,制订合适的发展战略,并完善战略管理的实施环节,促进公司未来的可持续发展。　　 本论文以FSPG公司为研究对象,以该公司的发展战略规划为主要研究内容,首先通过对战略管理学术知识的介绍,为案例企业发展战略的研究奠定理论基础,同时介绍案例企业及所处行业的发展情况,引出研究对象现有的发展战略,并对其战略定位、实施等方面进行评析;然后分析外内部环境的当前形势,归纳案例企业的竞争优劣势,并结合塑料新材料提供商的企业愿景,对发展战略进行总体规划,细化不同时期的战略目标,并提出相关多元化公司层面战略和差异化业务层面战略。最后,作者还结合参与FSPG公司经营管理工作的实践经验,提出了落实战略实施方案的具体措施,希望能对FSPG公司未来发展提供实质意义上的参考。案例企业的成长在国内企业中具有较强的代表性,以该公司作为研究对象,对于国内其他类似企业发展战略的研究也具有较好的借鉴意义。