国有企业混合所有制改革是优化体制机制、深度参与市场竞争,在承担社会责任的同时获得经济效益、实现两者有机统一的重要举措。近年来国有企业委托代理问题严重、所有权经营权分离,使企业体制僵化,市场活力和竞争力下降,为此国家出台多项文件,在政策、方向、方式等多个方面予以规定,支持、指导国有企业进行混合所有制改革。随着混改试点企业数量增加、行业范围扩大,全面深化国企改革已是大势所趋。但是国企混改复杂程度高、难度大,在现有研究中对于混改中引入财务投资者的动因、具体路径及绩效方面的研究还较少。为了具体研究大型国企混改中引入财务投资者的可行性和优势、具体路径及绩效,本文选取格力电器混改的案例,深入研究在国企混改进一步深化的关键时期,作为大型国有企业的格力电器,选择引入财务投资者、引入高瓴资本的动因,分析高瓴资本成为控股股东究竟能为格力电器带来什么改变,混改绩效如何。具体思路是:引言部分介绍了研究背景及意义、研究方法和创新点等,并梳理相关文献;第一部分介绍了国企混改及财务投资者相关概念;第二部分为格力电器引入高瓴资本的基本情况;第三部分系统分析了格力电器引入财务投资者及选择高瓴资本的原因及权益结构设计;第四部分则运用事件研究法、EVA分析等分析方式评价混改的市场反应与绩效,最后针对分析结果提出建议。通过研究我们发现,引入财务投资者优化了格力电器的股权结构和治理体系,市场反应较为积极且财务状况也有所改善。但是在渠道变革和多元化发展方面还有待双方进一步努力。最后通过总结格力电器混改的优势与不足,我们提出相应政策建议:对于混改国企而言,首先应综合考虑各方利益,合理设计股权结构,然后对于管理层风格过强的情况,应适当弱化管理者个人风格,最后是要坚持“一企一策”的原则,结合自身情况选择混改路径;对于参与混改的民营资本而言,一方面要抓住政策机遇,积极参与国企混改,助力企业转型和经济发展,另一方面要通过权益结构设计,平衡与原国企管理层的关系,实现混改各方共赢局面。通过对格力电器引入财务投资者的全方位的分析及相应建议,希望能为同类型国有企业的混合所有制改革方向提供新思路。