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随着经济与技术的发展,IT在企业中占据越来越重要的地位.然而,在IT项目的实际操作中,由于缺乏专业的理论指导以及实践交流,IT项目管理存在着许多问题.该文试图从项目生命周期的角度出发,依照项目启动、项目计划、项目实施、项目控制和项目收尾的次序,解释项目失败的原因,总结IT项目管理的经验,并就项目经理的选择、项目管理3要素(时间、质量、范围)等提出一些有效的方法和注意点.