在电力体制改革及云南省把电力作为拉动云南经济社会发展的支柱产业的背景下，云南电力工业得到迅速发展。云南电网公司下属的XS供电局，面临电力建设的任务繁重、工作节奏加快且标准很高，电网安全的压力很重、供电服务水平有待提高及人员相对较少、员工素质有待提高等问题。 针对XS供电局具有自然垄断属性和很强的计划性和工作目标特点，应用人力资源管理中绩效评估系统设计的五个步骤，综合选用目标管理和360度评价工具，设置了科学的绩效管理流程、合理的考核指标和权重分配，恰当的考核周期，卓有成效的结果应用，XS供电局绩效管理体系通过一系列的机制和步骤把企业的发展战略、前景和使命转化为对个人及团体有意义的目标，体现企业的价值导向、具有开放性、符合实际、敏感性、可靠性、实用性特征，XS供电局实施绩效管理体系以后，改善了工作作风，加强了各部门之间的沟通和协作能力，提高了各部门之间的工作效率，促进企业整体绩效改进与提升。