我国房地产业从1998年住房改革以来，一直处于快速发展之中，发展到今天，全国房地产公司数量接近4万家。从各公司年报我们可以知道，2004年中国房地产标杆企业万科的主营业务收入只相当于香港新鸿基的1／3，美国PulteHomes的1／12，房地产公司数量之多并不能说明我国房地产业已走向成熟，相反，恰恰说明了我国房地产市场还处于起步阶段。 在中央政府和各级地方政府把房地产业作为支柱产业的今天，面对中国庞大的房地产市场，当前房地产企业的发展显然不能适应市场的需要。2001年以来，中国局部地区房价的飞涨，说明中国房地产供应链各个节点都相当不成熟，这其中包括房地产商、政府、房地产代理、消费者等等。 在房地产商“暴利”的背后，中国房地产企业目前仍处于粗放式管理阶段，运营成本居高不下。面对当前政府宏观调控，很多房地产企业都面临着生存问题。在政府大力提倡节能社会的今天，对于有志于在房地产业发展的企业来说，精细化运作是必然的选择。 对于刚刚起步的中国房地产业来说，供应链管理还是一个比较陌生的名词。从我国房地产供应链现状分析来看，中国房地产正在经历着“成长痛”，中国房地产企业实行先进的供应链管理有着其迫切性。但是不是就可以一步到位，学习先进国家房地产企业的供应链管理理念呢?显然不是。每个先进的管理理念都有着自身的发展规律，有着其成长的“土壤”，供应链管理也不例外，它有着自己的前提条件。 到目前为止，中国房地产企业还没有成熟的供应链管理应用经验。在文章的第五部分，我们选取了在国际上比较成熟的一些做法提供参考，希望能对我国房地产商有所思考和借鉴。在文章最后，谈到了供应链管理在中国房地产业的初步实践，同时也作了一些应用前景的展望。