我国职业教育虽然起步晚，但经过几十年的发展，高职教育已占据了我国高等教育的半壁江山。高职教育的这种发展变化一方面是顺应了社会经济发展和产业结构调整的要求，另一方面得益于国家颁布的一系列的法律政策，使得高职教育的发展有个良好的外部环境。但是，高职院校也面临着激烈的竞争。JXSW学院作为该省一所具有农业特色的省级示范性高职，在过去十多年里发展迅速，但想要在机遇与挑战并存的环境中持续发展，并形成自己的竞争优势，则必须从战略管理着手，对学院进行分析研究，然后提出切实可行的发展战略。　　第一部分是绪论。主要介绍了选题背景和意义、研究思路及方法、研究内容和论文结构。第二部分是基本理论及相关研究文献概述。主要围绕战略、战略管理理论进行阐述，对已有的国内外高职院校发展的相关研究进行综述。第三部分是对学院发展现状的概述和发展状况的总体评价。第四部分是对影响学院发展的外部因素的确定与分析，得出存在利好的国家政策支持、行业龙头优势、地理区域位置优势、省级示范性高等职业院校效应等发展机会，同时又有外部竞争激烈、经济不发达、社会偏见等发展威胁。第五部分是对影响学院发展的内部因素的确定与分析。经分析总结内部优势有特色的专业办学、配套的实训基地、良好稳定的校企合作，同时也有办学条件不足、办学经费不足、专业间发展不平衡等明显劣势。第六部分是学院发展战略的制定。经过SWOT矩阵工具分析后得出SO战略：做大做强特色品牌，开展各层次各类型职业教育；创新办学模式，建成高度一体化的农业职教集团。WO战略：加大“双师”型教师的培养，改善学校的办学条件，做好招生宣传工作，做好社会服务，建立现代信息共享平台。ST战略：做好就业宣传工作，提高就业率，改变社会偏见；打造特色品牌；拓宽就业渠道；课程设置改革。WT差异化发展战略等4类备选战略方案，评价对比后认为学院正处于规模扩张成长期，WT战略太保守不适用于成长期发展，而SO战略风险超出目前学院的承受力。因此选定WO战略和ST战略作为学院的发展战略。第七部分是从优化学院内部管理、完善质量保障体系、加强校企文化建设、加强资源整合、提高服务社会能力和充分利用市场的引导功能五个方面提出保障学院发展战略能具体实施的有效建议。第八部分是结语。对全文进行综合概述。　　同时，通过本文的研究，探讨了JXSW学院发展战略的理论研究，给高职学院的战略研究提供参考。