项目是为完成特定的、与管理层利益息息相关的最终业绩目标而进行的一组作业活动。喀什广州新城机电城项目是广州市建筑集团有限公司为落实广州市产业援疆政策而重点建设的援疆项目，由广州市建筑集团有限公司与新疆喀什疏附县政府双方合作建设，属于国企投资。项目占地约6000亩，投资约100亿元人民币，结合疏附优良的自然生态环境，计划打造南疆“高品质”、“高品位”、“高品格”的现代化生态城市综合体。为了实现这一目标，项目组织的内部控制管理工作便显得尤为重要。本文围绕喀什广州新城机电城项目的内部控制为主线，综合运用文献检索法、对比法、调查法和图表法等研究方法，首先就喀什广州新城机电城项目的内部控制管理现状进行了分析，然后根据项目中存在的问题，探讨了其形成的主要原因。接着通过理论结合实际的研究，对喀什广州新城机电城项目内部控制的改善提出了几点对策，包括内部控制环境改进，项目决策的内部控制，项目概预算的内部控制。最后提出了喀什广州新城机电城项目内控对策的实施保障，包括营造良好的组织文化氛围，完善内部控制的制度建设，加强企业员工的培训，发挥政府监督指导作用，强化内部审计功能。喀什广州新城机电城项目内部控制研究从一期项目建设内部控制失控的案例角度出发，通过对项目内部控制的主体与客体、控制目标、控制方式等内容的设计与运行机制的构建进行分析，提供一些可借鉴的经验教训，使得喀什广州新城项目二期建设时，项目组织能在特定的期限内以最优成本创造出令人满意的产出，实现了项目建设价值的最大化。