我国经济在一直不断快速发展,企业越来越多,企业规模也越来越大,企业早已不是一个只为谋取利益而存在的工具,企业需要承担越来越多的社会责任,仅使用单一的经济指标与财务数据来衡量一个企业已经远远不能满足公众与政府的需要,同时企业发展给我们社会带来的环境问题、能源使用等等问题也不能小觑。随着我国制定的《社会责任指南》相关政策的推行,将可持续发展与贯彻绿色理念融入企业社会责任中,企业在发展中应该更加关注生产带来的环境问题等,同时更多地承担起对股东、债权人、员工、客户供应商和社会政府、环境的相应责任。这也需要更多的利益相关者在关注企业创造经济效益的同时越来越关注企业的社会效益。在这个发展背景与政策支持下,越来越多的企业开始将可持续发展列入公司战略发展规划中。本文对社会责任层次理论、利益相关者理论、委托代理理论、三重底线理论等相关理论进行了整理与分析,在此基础上构建了适合A橡塑公司社会责任绩效评价的体系。本文通过参考大量国内外社会责任绩效评价的相关文献以及结合公司内部实际情况,进而选择了公司股东、债权人、客户、供应商、员工、社区、生态环境和政府国家这八个层面的社会责任进行绩效评价。在具体评价时,针对这八个层面的,设定选取了包括1个一级指标、3个二级指标,以及26个三级指标构建社会责任评价体系,采用熵权法与模糊综合评价法对其履行社会责任情况进行分析。最后对社会责任绩效评价结果从经济责任、社会责任以及环境责任三个维度进行分析,并对公司提升社会责任绩效评价提出相关建议,为公司提供经验参考,进而促进其社会责任活动的开展,促使企业健康的可持续发展。本文通过将社会责任绩效评价体系的研究,为公司的可持续发展,以及整个制造业行业的发展提供相应的参考经验,进而更好地将社会责任融入企业发展中,将经济责任、社会责任与环境责任进行相融合,倒逼整个市场高质量发展。