文章结合我国工程项目施工管理的实际,运用国内外相关的理论和方法,提出建立一个包括以可变薪酬为核心,以基本工资为基础,以福利为补充的工程施工项目管理团队薪酬激励体系,以激励施工项目管理团队,使施工项目获得最大的效益。文章第一次对工程施工项目管理团队薪酬激励体系进行研究,基于相关理论,提出了一些有实用价值的观点。比如,提出工程施工项目管理团队应采用领先型的以岗位、技能为基础的岗位技能制基本薪酬体系:提出施工项目管理团队可变薪酬“初次分配”之基于预算的以节点为核心的动态综合评价体系模型,还有“再次分配”时应基于项目生命周期而采用不同分配方式的观点;提出工程施工项目管理团队福利设计应包含强制福利、必要非强制福利和弹性非强制福利三大模块,有别于传统的包含强制福利和非强制福利两大模块的福利体系。