近年来,随着房地产行业限贷限购政策的实施和政府对整个房地产市场宏观调控力度的加大,再加上土地价格上涨、项目开发规模激增,我国商业地产行业正面临日益严重的融资压力。过去的商业地产企业大多采用重资产经营模式,项目投资、建设和管理均由企业独自完成。该模式下,前期投入资本大,资金回收期长导致开发项目沉淀大量资金,使企业面临巨大的现金流压力,也不利于企业的快速扩张。在此背景下,我国部分商业地产企业开始探索由重资产经营模式向轻资产经营模式的转型之路,谋求企业新的发展。转型既是一种机遇,又面临着挑战,商业地产企业从重资产经营模式转向轻资产经营模式是不是一条正确的道路;如果是正确的道路,商业地产企业又该如何进行轻资产经营模式转型,还需进一步研究。本文主要研究的内容分为三点:商业地产企业实施轻资产经营模式转型前后的绩效对比分析;轻资产经营模式转型是否能让商业地产企业解决当下面临的融资难、现金流压力大和利润率逐渐降低的问题;商业地产企业应该如何从重资产经营模式转向轻资产经营模式。本文首先参考了国内外相关文献,总结了轻资产运营的概念、模式特征和与公司绩效的关系,对轻资产经营模式进行分析,将轻资产经营模式与重资产经营模式进行对比,引出企业从重资产经营模式转向轻资产经营模式的原因,从内在和外在两个方面进行分析。接着以万达商业地产轻资产经营模式转型为例,对我国商业地产企业向轻资产经营模式转型进行案例研究。然后介绍了万达商业地产转型的原因,总结其转型具体实施的过程和措施;采用杜邦分析体系和经济增加值对转型前后的绩效进行对比分析。实施轻资产经营模式转型后,万达商业地产的盈利能力有所提高、企业的偿债能力得到提升,也大大改善了企业的现金流压力。最后得出轻资产经营模式转型能够解决当下商业地产融资难、现金流压力大和利润率逐渐降低问题的结论,并对万达商业地产转型成功的经验进行总结。