21世纪最宝贵的财富就是人才,企业当前的主要竞争战场也早就已经转移到了高端技术人才领域,如何更有效地合理运用人力资源、怎样能够将人力资源快捷的转化成为高效生产力,已经成为了当代企业在生存与发展问题上必须直面的挑战。只有做好了人才储备,才能够确保企业拥有着足够的生存与持续发展能力,提升企业的产品研发与市场营销效果,让企业具备更强大的市场影响力与争夺能力。邦洁环境物业公司作为一家传承悠久的物业管理公司,尽管企业性质厚重且传统,随着近几年来公司内外部环境均发生重大变化,外界市场经济的不断波动,也导致了企业发展方面所存在的一些不足与错漏频频爆发,尤其是在人才方面,邦洁环境物业公司明显存在有关键岗位在岗职业平均年龄过高、专业对口人才流失率过高、在岗职工工作动力不高、后备人才储备不足等现象,这也导致了在发展过程中出现了人才梯队的青黄不接,使得企业在持续发展与谋求提升方面遭遇到了人才短缺这一巨大天堑。我们从邦洁环境物业公司所急需的人才管理角度出发,借助人力资源与管理的相应理论,从人才管理、管理激励、培训管理等多个维度来分析邦洁环境物业公司当前所遇上的人才使用窘境,并为此设计专门的调查问卷,详细深入的查看公司岗位实际问题以及后备人才培养现状,借助资料蒐集法、问卷调查法、焦点访谈法等方式收获真实信息、并进行整理后存在以下问题:企业缺乏对员工培训的正确认知和关注、员工培训业务缺乏完善的系统构架、培训内容针对性过于模糊、培训形式单一欠缺、培训投入资源不足、师资力量不强等,正因为企业中存在有以上问题,导致虽然开展了员工培训业务,但并没有能够真正的对员工水平做到提高与优化,反而是导致了培训资源投入的无谓消耗,以及对员工培训时间的浪费。通过分析查阅了大量的资料文献,研究相关领域的国内外发展现状与理论,再根据邦洁环境物业公司的特点,分析其运营状况,分解其人力资源现状与当前后备人才培养模式。通过分析得出该公司目前在人才培养计划当中所呈现出来的不足,并切合实际情况作出影响因素的提炼和分析,针对原因提出切实有效的改进措施,主要措施包含:改进后备人才培养模式的思路和原则、后备人才分类培养、建立科学后备人才培养方案、优化培养方式等办法,以符合公司的发展规律与人才需求,优化其后备人才的培养模式。