【摘 要】
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2018年,中国风电整机市场供大于求,时代风电公司是一家风力发电机组研发、制造和销售的企业,位列中国风电整机商的第12名。时代风电为寻求市场突破,2018年初与德国NA公司签订了战略合作协议,计划为NA公司代工生产风力发电机组。NA公司从知识产权保护和同业竞争的角度要求与NA公司结成战略同盟,并要求时代风电放弃自主研发,转而引进NA公司3MW和4MW风电机组平台,因此时代风电需要从企业长远发展的角
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2018年,中国风电整机市场供大于求,时代风电公司是一家风力发电机组研发、制造和销售的企业,位列中国风电整机商的第12名。时代风电为寻求市场突破,2018年初与德国NA公司签订了战略合作协议,计划为NA公司代工生产风力发电机组。NA公司从知识产权保护和同业竞争的角度要求与NA公司结成战略同盟,并要求时代风电放弃自主研发,转而引进NA公司3MW和4MW风电机组平台,因此时代风电需要从企业长远发展的角度决策与NA公司的合作是否继续。最终时代风电通过内部讨论的形式决定放弃与NA公司合作,但对该决策是否科学存在疑虑。针对此问题,文章首先指出时代风电在决策时存在的问题,即没有进行内外部环境分析,没有进行战略匹配,没有定量评价。文章分别使用PEST矩阵、波特五力模型对案例发生期间时代风电的宏观环境和竞争环境进行了分析,使用定量战略评价矩阵对继续与NA公司合作和放弃与NA公司两个备选方案进行了评分。分析指出在当时的市场环境下,时代风电放弃与NA公司合作是正确的选择。并给出了具体的管理建议,包括通过内部供应链优势抓住市场抢装的机会,提升员工士气等。通过对时代风电国际合作项目决策案例的分析,提供了一个企业战略决策的示范。文章对中国风电行业的宏观环境和竞争环境进行了分析和总结,可供行业内企业参考。文章提供了一个战略决策实践案例,具有一定的借鉴意义。
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