南京WH汽车零部件有限公司(以下简称WH公司)是一家于2000年底成立的汽车标牌类产品制造企业。六年多时间里，年产值从当初的四十多万增长到现在的两千四百多万。但在快速发展的同时也存在诸多问题，本文试图通过对该公司的发展战略研究，引导公司充分利用自身优势，抓住市场机会，规避经营风险，改善经营状况进一步发展壮大。也希望该公司的发展战略能为其他中小企业发展提供借鉴和参考。企业外部宏观环境分析是企业发展战略研究的基础，是企业发展战略态势分析的重要组成部分。论文从国家有关行业政策、现状及发展趋势等外部环境因素，分析了我国汽车及其零部件行业发展的机遇和面临的挑战。指出目前中小汽车零部件企业面临的诸多困难，中小企业该如何根据自身的实际情况不断创新，利用汽车零部件市场的机会，避开威胁发展壮大。企业内部环境状况是企业发展战略的基本支持，对内部环境分析有助于对企业优势和劣势的认识。中小企业在制定战略时要以内部条件为出发点，量力而行。通过对WH公司内部环境的剖析，对其营销能力、产品结构、人力资源、财务状况、研发能力等业务层进行分析，总结出该公司内部竞争优势和劣势。在以上分析的基础上，坚持“有所不为而后有所为”的企业哲学，创新性的综合使用大战略矩阵、SWOT分析法和定量战略计划矩阵这三大战略工具，根据发挥优势、回避劣势、利用机会、防范风险的原则，分三阶段规划出WH公司不同时期应采取的优先发展战略，并从组织结构、营销管理、人力资源规划、研究与开发、财务战略、企业文化、品牌管理、管理信息系统等几个业务层战略提出实施框架。