2017年年底,A公司成立可视化部门,部门的愿景就是,打造一个轻量级的大数据可视化平台,以流水线的方式,快速接入用户散落在数据岛中的各种多源异构的数据,经过平台的实时计算,并以二维图表、或者三维模型等可视化方式展示出来,在提供良好用户体验的同时,也为用户的高效、科学决策提供全面、准确的数据支撑。但在实现可视化部门愿景的过程中,有50%以上的项目已经延期,在接下来的项目中,仍有延期的可能与风险,那么,如何在接下来的可视化项目中保证进度正常,不仅要满足客户需求,还要让可视化部门能够健康协调发展,这是本论文亟待解决的关键问题。本论文采用案例研究法,先介绍A公司可视化项目进度管理的行业背景、研究的目的和意义,以及研究内容和技术线路。接下来,本论文从项目管理者的角度出发,以可视化部门的项目进度管理为研究对象,以可视化部门的产品研发和项目实施为案例背景,在对进度管理和项目管理的基本理论研究的基础上,发现可视化部门在产品研发、项目实施、跨部门沟通、部门内部合作、新技术引进五大方面存在诸多影响项目进度的问题。通过头脑风暴法、鱼骨图法、思考罗盘法分析出这些问题产生的主要成因:没有权力和技术债务,以及问题之间的因果逻辑。通过层次分析法分析出主要应对措施是,根据敏捷开发的思想,通过建立一个高效的敏捷团队组织,使用关键路径法制定一个合理的产品和项目管理计划以及使用RACI矩阵明确各岗位职责,并实施一套有效的流程制度保证计划的执行和控制,同时制定一套质量标准与规范并在项目进度管理过程中及时检验与跟踪,最后在项目结束时做好项目总结与奖惩并沉淀一套符合实际的进度管理理论,通过以上系列措施,最终保证项目进度有质的飞跃。本论文通过A公司可视化部门的项目进度管理研究发现,为了实现项目目标的有效管理,完善的组织、合理的计划、有效的流程制度、优良的产品质量、以及最后的总结与奖惩是实现项目进度管理成功的重要保障,这对提高整体项目的绩效管理有重要意义,更进一步可以保证可视化部门的健康协调可持续发展。