经济转型过程中出现结构性问题和新老矛盾冲突,中国经济始终保持平稳的发展步调,但是潜在各种危机。国民经济发展会受到银行业的影响,银行业发挥多样化功能,如服务实体和信用中介等。我国稳步开展供给侧结构性改革工作,扎实推进利率市场化,互联网金融保持良好的发展趋势,极大冲击传统银行的发展格局。银行金融机构承担着较大的竞争压力。当前形势下,商业银行要解决各类矛盾和发展问题,建设银行河北分行也是如此,要认真开展战略转型升级工作,完成改革发展目标。本文以建设银行河北分行作为研究对象,综合运用访谈法、调查法、文献研究法等研究方法,结合PEST分析等工具,以及战略管理等理论,对该分行发展战略进行探讨。在对本文基本概念和相关理论阐述分析的基础上,文章首先对建设银行河北分行的外部发展环境进行分析,在对该行进行简介的基础上,运用PEST分析工具对建设银行河北分行发展的外部形势进行阐述,同时运用波特五力分析工具对行业竞争情况进行了阐述。在上述分析的基础上,运用EFE评价矩阵进行外部环境的量化分析。其次,对建设银行河北分行的内部环境进行分析,分别从内部资源和能力分析两个层面展开,在此基础上,运用IFE评价矩阵进行内部环境的量化分析。再次,明确建设银行河北分行发展战略选择和实施,运用SWOT分析工具,寻找建设银行河北分行发展中的短板以及其特有的优点,以及所面临的机遇和挑战,并结合上述环境分析的基础上,明确战略目标,并选择适合该行发展的具体战略,以及战略实施的具体内容。最后,在上述分析的基础上,提出了该行发展战略实施的保障措施。通过本文的研究,主要得出三个方面的结论,一是,深入分析了当前建设银行河北分行内外部发展环境,通过外部机遇和威胁分析获知目前所处的外部环境机遇大于威胁,内部优势和劣势进行分析,发现劣势要大于优势,但可以通过适当的办法去除这些不利的因素。二是,提出了建设银行河北分行增长型发展战略。善于抓住机会和利用优势,利用大数据技术实施精准营销,围绕市场客户需求开发设计产品,认真开展风险防范控制工作,提高运营管理水平,建立健全激励机制,根据银行的业务结构、产品类型和职能要求,制定实施相匹配的经营战略。三是,提出了建设银行河北分行增长型发展战略实施的具体措施,其中业务战略层面包括负债业务发展战略,投融资业务发展战略,移动金融业务发展战略;职能战略包括人才战略、财务战略、营销战略。本文的研究对于建设银行河北分行实现业务转型,完成资产规模的突破,有十分重要的意义。