作为一种准公共产品,电力产品须提供优质环保、安全持续可靠的电力供应,以满足当今国民经济和民生的需要。配电网是电力供应环节中发挥中坚力量的重要公共基础设施,成为电网部门和百姓之间的纽带。配电网络复杂多变,对供电管理高质量的要求越来越迫切。怎么处理好中国配电网现存的问题,直接关系到中国电力事业的发展远景,新时代需改革探索出高效的电网管理方法。本文基于D市配电网应用自动化系统,对D市配电网精益管理进行研究。首先阐述了研究背景,梳理了准公共产品理论、精益管理在国内外的研究近况及发展趋势和应用情况,对精益管理内在思想进行了探讨,提出了准公共产品精益管理的分析方式。接着,对D市配电网概况进行描述,阐释当前管理状态,并指出了现存的问题。而后,参考公共管理理论、绩效激励机制、精益管理等,明确了对于配电网产品的精益管理就是要以最少的人力物力投入,减少设备的停电时间,保障电网可靠运行,为百姓提供可靠优质的电力服务。在员工主动积极参与并有获得感的前提下,实现电网的效益最优,并持续改善。研究了D市配电网精益管理的具体实施情况,包括建立管理理念和策略、优化工作流程、完善绩效考核、固化制度与风险控制。结合国内外典型经验,持续推进精益化建设,探索出一个符合电力产品的生产管理模式。通过对D市配电网精益管理的研究,可有效地实现D市配电网管理由粗放型向精益型转变,使D市电力产品获得良好的综合社会效益,体现精益管理在准公共产品管理中的有效性。通过配电网精益管理模式探索,可启发准公共产品的提供部门在新技术、新形势下传承经典开拓创新,为新时代的生产改革提供借鉴和参考。