1978年国家第一次把对环境的保护写进宪法;1983年我国正式制定了环境保护法。随着社会的发展,我国建筑行业逐渐在世界绽放光芒,但是在其发展过程中忽视了对环境的保护,环境污染日益严重且影响了人们生活的空气质量。随着绿色发展理念的加强,保护环境势在必行,建筑行业转型升级成为必然,装配式建筑作为一种新型的建造方式具有节约资源和能源、降低建筑垃圾产生率、减少大气污染、缩短工期等优点,因而受到政府的高度重视,并迎来新的发展机遇。传统粗放型的管理模式已不符合当前建筑业的发展,因此需要加快管理模式创新。供应链管理作为一种新型的管理理念,已经应用于各个行业且取得预期效果,装配式建筑作为一种特殊的建筑,涉及参与的单位较多,各环节企业前后关联性较强,装配式建筑应用供应链管理思想进行管理,将为总承包单位降低整个供应链成本、提高装配建筑产品的质量,提高企业核心竞争,促进装配式建筑的发展与推广。本文首先对当前传统管理模式的现状与存在问题进行分析,并对供应链管理理论进行阐述,同时解读了装配式建筑应用供应链管理的必要性,核心企业具有引导作用,对核心企业的优势进行介绍,对传统管理模式进行创新,阐述了构建装配式建筑供应链管理模式的意义;其次以供应链为导向对装配式建筑管理进行划分,以装配式建筑参与企业关联性为基础构建装配式建筑供应链节点企业模型,再次通过对装配式建筑供应链管理内容进行分析,通过数学建模法构建装配式建筑供应链管理模型,最后以M一期项目为例对装配式建筑供应链管理模式进行实证。