2014年5月24日,习近平总书记视察上汽集团,针对发展新能源汽车的问题提出“大力发展新能源汽车是我国从汽车大国迈向汽车强国的必由之路”。随着“十三五”规划的实施,我国新能源汽车产业高速发展并且逐渐成为世界新能源汽车领域的新天地。新能源汽车中的电池板、电机、电控系统以及配套设施充电站等在国内都属于新兴领域,新兴领域为市场参与者开辟一条全新的道路,它推动着市场上踊跃出一大批具有较强创新能力的企业相继研发并推出各种新能源汽车。“十四五”会议的召开,宣称我国经过十余年发展已基本建成本土化的电动汽车供应链系统,但是随着近几年外资新能源汽车品牌迎头赶上且国内新能源汽车产品在全球影响力较小、供应链体系尚不完善、关键技术和资源依赖进口等问题使得我国新能源汽车“走出去”面临更大竞争压力。本文研究选择的案例企业是比亚迪股份有限公司,主要从基于价值链的战略成本管理相关理论角度,运用基于价值链的战略成本管理的分析方法指出该公司在这一工作中存在下列问题:和经销商以及供应商没有建立良好的合作关系、研发效率低下、工作人员成本管理意识薄弱等。针对上述问题给出以下解决建议:第一,根据调整后的企业价值链情况,在研发方面有针对性的加大研发投入力度,提高研发水平;第二,优化产业链结构,对业务价值链进行调整和优化;第三,与经销商和供应商建立战略联盟,进一步降低库存的同时,提高质量和销售水平。