随着中国经济的发展和综合国力的提升,一些经济发达国家的跨国公司相继通过技术输出、管理输出、资本输出等方式进入中国市场,在中国国内相对低廉的劳动力成本和丰富的生产资源支持下,在中国市场取得了长足的发展。创立于1933年的欧姆龙集团就是众多跨国公司中的一员。欧姆龙集团自上世纪七十年代与中国政企开展技术交流合作开始,前后走过了二十世纪八十年代的委托生产、九十年代的直接设计与制造、直至二十一世纪的"再投入、协同创建"的新发展时期。目前,中国已成为欧姆龙集团第一大海外市场。因此,在一定程度上,欧姆龙集团在中国实施的本土化创新发展对于欧姆龙集团成为全球具有较强竞争优势和综合实力的跨国公司是具有显著影响力的。本文以欧姆龙集团作为研究对象,在进行相关文献研究的基础上,结合欧姆龙（中国）公司在华发展的现状和取得的成就,首先运用PEST工具分析了欧姆龙（中国）公司的所面临的整体经营环境,并使用SWOT模型归纳欧姆龙（中国）公司的优劣势、机会和威胁;其次,分析了欧姆龙（中国）公司本土化战略的具体内容以及本土化战略所面临的问题和挑战;再次,在重新审视中国的投资环境和综合考虑中国在全球经济所处地位的基础上,围绕欧姆龙（中国）公司本土化战略及其优化调整展开研究;最后,总结了欧姆龙（中国）公司本土化发展的经验启示。该论文研究的结论和观点对同行业其他“走出去”企业具有一定的参考和借鉴意义,同时也对合作战略、本土化经营等理论研究形成一定的支撑。