钢铁企业是我国经济发展的重要基础产业，是国家经济水平和综合国力的重要标志。新中国建立后特别是改革开放以来，我国钢铁产业发展取得了举世瞩目的成就，成为世界钢铁产销量最大的国家，但总体来讲钢铁业仍是大而不强。特别是近几年由于世界金融危机带来的影响，国内外经济增长持续放缓，钢铁产业产能严重过剩、结构不合理等矛盾日益凸显，整个行业正经历全面亏损的状态，国有钢铁企业更是亏损严重。　　我们选取了三线时期建设发展起来的国有大型钢铁企业——攀钢集团有限公司（简称攀钢）为例。攀钢虽然曾经被誉为“象牙微雕钢城”、“中国钢铁工业的骄傲”，但受历史包袱重、劳动效率低、机制体制不活、投资回报低等诸多自身因素制约和影响，市场竞争力和管理水平极度下滑，导致企业生产经营举步维艰，亏损十分严重，几近到了生死存亡的境地。这不仅给攀钢的利益相关者带来了严重的伤害，也给地方社会经济发展造成了严重的负面影响。换句话讲，攀钢的扭亏脱困既是经济问题，也是政治问题。尽快找到扭亏脱困的思路和策略，研究设计一套有效的解决方法，成为攀钢急需着手解决的重大课题。　　本文将攀钢视作为一个完整的系统，由内外相互联系的各种要素相互作用而构成。基于系统论的视角和方法，我们详细分析了研究攀钢竞争力减弱陷入困境的内外原因，同时运用SWOT分析导出攀钢的比较优势和发展机会，进而用木桶理论提出攀钢竞争力提升和扭亏脱困的思路和措施。　　在本课题的研究过程中，采用了理论分析和实证分析相结合、微观分析和宏观分析相结合的方法。与其他研究成果相比，本文的创新之处在于:(1)将攀钢作为一个完整的构成来研究，突破了从某一方面或某一个角度来研究，具有独特性和针对性。(2)运用系统论的思想和方法来研究企业扭亏脱困问题，全面分析影响攀钢竞争力的各种要素，找到短板，补齐短板，发挥优势，实现突破，值得企业生产经营管理实践的参考和理论研究的借鉴。